Calcul rapide : fuite touristique estimée
Pour les meublés non classés ou assimilés, Médoc Atlantique indique un tarif proportionnel de 5 % du coût HT de la nuitée, majoré par 10 % de taxe additionnelle départementale et 34 % de taxe additionnelle régionale, soit un taux effectif indicatif de :
5 % × 1,44 = 7,2 %
Ce taux permet d’approcher le chiffre d’affaires d’hébergement à partir de la taxe de séjour.
Formule
Chiffre d’affaires hébergement estimé = Taxe de séjour collectée / 7,2 %
Puis :
CA passé par plateformes = CA hébergement × 80 %
Puis :
Fuite plateforme = CA plateformes × commission moyenne pondérée
Hypothèse de commission moyenne pondérée :
| Plateforme | Part estimée du flux plateforme | Commission moyenne retenue | | ------------------------------ | ------------------------------: | -------------------------: | | Airbnb | 40 % | 16 % | | Booking.com / Booking Holdings | 35 % | 15 % | | Expedia / Hotels.com / Vrbo | 15 % | 18 % | | Autres OTA étrangères | 10 % | 15 % |
Airbnb indique officiellement que ses frais peuvent être partagés entre hôte et voyageur, avec souvent 3 % côté hôte et 14,1 % à 16,5 % côté voyageur, ou un modèle “single fee” autour de 15,5 % côté hôte. ([Airbnb][2]) Booking.com est généralement analysé comme un modèle à commission, et ses programmes de visibilité payante font l’objet d’enquêtes et critiques en Europe, notamment parce que les meilleurs classements peuvent être liés à des commissions plus élevées. ([Reuters][3])
Résultat synthétique
Avec ces hypothèses :
Chaque 1 € de taxe de séjour collectée correspond à environ 1,76 € de commission plateforme quittant potentiellement l’économie locale/française.
Donc :
| Taxe de séjour Lacanau annuelle `T` | CA hébergement estimé | CA via plateformes, 80 % | Commission/fuite estimée | Fuite par jour sur 90 jours | | ----------------------------------: | --------------------: | -----------------------: | -----------------------: | --------------------------: | | 500 000 € | 6,94 M€ | 5,56 M€ | 880 556 € | 9 784 €/jour | | 750 000 € | 10,42 M€ | 8,33 M€ | 1 320 833 € | 14 676 €/jour | | 1 000 000 € | 13,89 M€ | 11,11 M€ | 1 761 111 € | 19 568 €/jour | | 1 200 000 € | 16,67 M€ | 13,33 M€ | 2 113 333 € | 23 481 €/jour |
Lecture simple : si Lacanau génère environ 1 million d’euros de taxe de séjour, la fuite par commissions numériques étrangères peut être estimée autour de 1,76 million d’euros par an, soit près de 19 600 € par jour d’occupation sur 90 jours.
---
Répartition par plateforme — scénario `T = 1 000 000 €`
| Plateforme | Commission estimée annuelle | Par jour sur 90 jours | | ------------------------------ | --------------------------: | --------------------: | | Airbnb | 711 111 € | 7 901 €/jour | | Booking.com / Booking Holdings | 583 333 € | 6 481 €/jour | | Expedia / Hotels.com / Vrbo | 300 000 € | 3 333 €/jour | | Autres OTA étrangères | 166 667 € | 1 852 €/jour | | Total fuite plateforme | 1 761 111 € | 19 568 €/jour |
Hotels.com et Vrbo ne doivent pas être isolés comme groupes indépendants : ils appartiennent à Expedia Group. ([Wikipédia][4]) Booking.com est basé historiquement à Amsterdam, mais appartient à Booking Holdings, groupe américain. ([Wikipédia][5])
---
Gain théorique des principaux actionnaires
Il faut être prudent : les commissions ne deviennent pas automatiquement des dividendes. Elles deviennent d’abord du chiffre d’affaires de plateforme, puis marge, résultat, cash-flow, rachats d’actions, valorisation boursière ou dividendes selon les groupes. Le calcul ci-dessous montre donc une exposition économique théorique, pas un paiement direct.
Airbnb — scénario `T = 1 000 000 €`
Airbnb est une société américaine cotée. Les données publiques disponibles indiquent notamment une forte détention par les fondateurs : Brian Chesky autour de 10 %, Nathan Blecharczyk autour de 10 %, Joe Gebbia autour de 7 %. ([Wikipédia][6])
| Bénéficiaire économique Airbnb | Part indicative | Sur 711 111 €/an | Par jour sur 90 jours | | ------------------------------ | --------------: | ---------------: | --------------------: | | Brian Chesky | 10 % | 71 111 € | 790 €/jour | | Nathan Blecharczyk | 10 % | 71 111 € | 790 €/jour | | Joe Gebbia | 7 % | 49 778 € | 553 €/jour | | Autres actionnaires | 73 % | 519 111 € | 5 768 €/jour |
Booking Holdings / Booking.com — scénario indicatif
Faute d’avoir dans les sources ouvertes consultées un tableau actionnarial complet exploitable ici, on peut utiliser une ventilation prudente de type grande société cotée américaine : gros gestionnaires indiciels, fonds institutionnels, flottant mondial.
| Bénéficiaire économique Booking | Part indicative | Sur 583 333 €/an | Par jour sur 90 jours | | ------------------------------- | --------------: | ---------------: | --------------------: | | Vanguard / fonds indiciels | 9 % | 52 500 € | 583 €/jour | | BlackRock / fonds indiciels | 7 % | 40 833 € | 454 €/jour | | State Street / fonds indiciels | 4 % | 23 333 € | 259 €/jour | | Autres actionnaires | 80 % | 466 667 € | 5 185 €/jour |
Expedia Group / Hotels.com / Vrbo — scénario `T = 1 000 000 €`
Expedia Group contrôle notamment Expedia, Hotels.com et Vrbo. Une source publique donne parmi les principaux actionnaires The Vanguard Group, Management, Capital Research & Management, Artisan Partners, State Street/SSgA et T. Rowe Price. ([Wikipédia][7])
| Bénéficiaire économique Expedia | Part indicative | Sur 300 000 €/an | Par jour sur 90 jours | | ------------------------------- | --------------: | ----------------: | --------------------: | | Vanguard | 9,74 % | 29 220 € | 325 €/jour | | Management | 4,28 % | 12 840 € | 143 €/jour | | Capital Research & Management | 4,22 % | 12 660 € | 141 €/jour | | Artisan Partners | 4,10 % | 12 300 € | 137 €/jour | | SSgA / State Street | 3,79 % | 11 370 € | 126 €/jour | | T. Rowe Price | 3,15 % | 9 450 € | 105 €/jour | | Autres actionnaires | reste | environ 212 160 € | environ 2 357 €/jour |
---
Tourism leakage à Lacanau
Plateformes étrangères, taxe de séjour, commissions numériques et gentrification littorale
Abstract
Lacanau est une station littorale à forte intensité touristique. La commune compte plus de 40 000 lits touristiques, une majorité de résidences secondaires et une économie fortement liée à l’hébergement saisonnier. Dans ce contexte, les plateformes numériques étrangères — Airbnb, Booking.com, Hotels.com, Vrbo, Expedia, Holidu, HomeToGo et autres opérateurs — jouent un rôle croissant dans la captation de la valeur touristique.
Le tourism leakage désigne la part de la richesse touristique qui ne reste pas dans le territoire visité. Dans le cas de Lacanau, une partie de la dépense des visiteurs reste localement : hébergement, restauration, commerces, services, taxe de séjour, emplois saisonniers, entretien, ménage, travaux. Mais une autre partie sort immédiatement du territoire sous forme de commissions numériques, frais de service, publicité, référencement, programmes de visibilité, paiement en ligne, frais de change et dépendance algorithmique.
En utilisant la taxe de séjour comme indicateur indirect, on peut construire un ordre de grandeur. Si la taxe de séjour collectée sur Lacanau était de 1 million d’euros, et si 80 % des séjours passaient par des plateformes, la fuite annuelle liée aux commissions pourrait atteindre environ 1,76 million d’euros, soit près de 19 600 euros par jour si l’on répartit cette fuite sur 90 jours d’occupation touristique effective.
Ce chiffre ne mesure pas toute la fuite touristique. Il ne compte pas les importations alimentaires, les chaînes de restauration, les franchises, les centrales d’achat, les assurances, les logiciels de gestion ou les profits de fonds immobiliers. Il mesure seulement la fuite visible des commissions numériques d’hébergement. Le phénomène réel est donc probablement plus large.
---
Sommaire
FAQ
---
Définition du tourism leakage
Le tourism leakage, ou fuite touristique, désigne la part de l’argent dépensé par les touristes qui ne reste pas dans l’économie locale.
Dans une vision idéale, un touriste dépense 100 euros et cette somme circule dans le territoire : hébergeur local, restaurateur local, producteur local, artisan local, salarié local, fiscalité locale. Mais dans la réalité, une partie de ces 100 euros repart vers des acteurs extérieurs.
Cette fuite peut passer par plusieurs canaux :
* commissions des plateformes de réservation ; * frais de paiement ; * centrales de réservation ; * groupes hôteliers internationaux ; * propriétaires non-résidents ; * conciergeries extérieures ; * franchises ; * produits importés ; * publicité numérique ; * assurances ; * logiciels de gestion ; * rachats d’entreprises locales par groupes extérieurs.
Dans une station littorale comme Lacanau, la question est très importante parce que le tourisme utilise fortement le territoire : plages, voirie, eau, déchets, parkings, sécurité, surveillance, pistes cyclables, espaces naturels, police municipale, nettoyage, saisonniers, secours. Si une part trop importante de la valeur part vers l’extérieur, la commune supporte les coûts mais ne conserve pas toute la richesse créée.
---
Pourquoi Lacanau est un cas intéressant
Lacanau est un territoire littoral très attractif, mais fragile.
La commune réunit plusieurs moteurs touristiques :
* l’océan ; * le surf ; * le lac ; * la forêt ; * les campings ; * les résidences secondaires ; * les locations saisonnières ; * les commerces estivaux ; * les événements sportifs ; * la proximité de Bordeaux ; * l’image nature et Atlantique.
Cette attractivité produit une forte demande d’hébergement. Or, dès qu’un territoire devient très demandé, les plateformes deviennent presque obligatoires pour beaucoup de loueurs. Elles apportent de la visibilité, de la réservation, du paiement sécurisé, des avis clients, une traduction internationale et un accès aux clientèles étrangères.
Mais cette visibilité a un prix. Chaque réservation peut supporter 15 %, 16 %, 18 % ou davantage de frais directs ou indirects. Quand les volumes sont faibles, cela semble acceptable. Quand tout un territoire devient dépendant, cela représente une sortie massive de valeur.
---
Acteurs de la fuite touristique
3.1. Les plateformes de réservation
Les principales plateformes concernées sont :
* Airbnb ; * Booking.com ; * Expedia ; * Hotels.com ; * Vrbo / Abritel ; * Holidu ; * HomeToGo ; * HRS ; * plateformes spécialisées de locations de vacances ; * comparateurs et métamoteurs.
Certaines sont américaines, d’autres européennes, parfois allemandes ou néerlandaises, mais leur logique économique est similaire : elles prennent une commission ou un frais de service sur la réservation.
3.2. Les propriétaires non-résidents
Une partie des logements touristiques appartient à des propriétaires qui ne vivent pas à Lacanau. Le revenu locatif peut donc partir vers Bordeaux, Paris, l’étranger ou d’autres régions. Ce revenu peut être légitime, mais il réduit la part de valeur qui reste dans la commune.
3.3. Les conciergeries et gestionnaires
Les conciergeries peuvent être locales ou extérieures. Quand elles sont locales, elles peuvent créer de l’emploi. Quand elles sont extérieures ou franchisées, une partie de la marge repart hors du territoire.
3.4. Les groupes de camping et hôtellerie de plein air
La montée des campings 4 et 5 étoiles augmente les prix, les marges et la clientèle solvable. Mais si les établissements appartiennent à des groupes extérieurs, la marge finale peut être centralisée hors de Lacanau.
3.5. Les algorithmes
L’algorithme devient un acteur économique. Il décide quels logements sont visibles, quels prix sont suggérés, quels hébergeurs sont favorisés, quelles offres remontent. Pour être mieux visible, un hébergeur peut accepter plus de commission, plus de promotions ou plus de dépendance.
---
Méthode de calcul à partir de la taxe de séjour
La taxe de séjour est utile parce qu’elle est liée aux nuitées touristiques payantes.
Pour les hébergements non classés, le tarif peut être proportionnel au prix de la nuitée. À Médoc Atlantique, la base indiquée est de 5 % du coût HT de la nuitée, avec des taxes additionnelles. En intégrant 10 % départemental et 34 % régional, on obtient un taux indicatif de 7,2 %.
La formule est donc :
Taxe de séjour collectée = chiffre d’affaires hébergement taxable × 7,2 %
Donc :
Chiffre d’affaires hébergement taxable = taxe de séjour collectée / 7,2 %
Ensuite, si 80 % du flux passe par des plateformes :
Chiffre d’affaires plateforme = chiffre d’affaires hébergement × 80 %
Enfin :
Fuite plateforme = chiffre d’affaires plateforme × commission moyenne
Dans ce rapport, la commission moyenne pondérée retenue est de 15,85 %.
---
Scénario chiffré pour Lacanau
Prenons une hypothèse simple :
Taxe de séjour Lacanau = 1 000 000 €
Chiffre d’affaires hébergement estimé :
1 000 000 / 0,072 = 13 888 889 €
Part passée par plateformes à 80 % :
13 888 889 × 80 % = 11 111 111 €
Commission moyenne pondérée :
11 111 111 × 15,85 % = 1 761 111 €
Donc, dans ce scénario, la fuite annuelle liée aux plateformes serait d’environ :
1,76 million d’euros
Rapporté à 90 jours d’occupation touristique effective :
1 761 111 / 90 = 19 568 euros par jour
Cela signifie qu’en haute saison effective, près de 20 000 euros par jour peuvent quitter l’économie locale et française uniquement par les commissions de réservation numérique.
---
Répartition entre plateformes
Dans le scénario d’une taxe de séjour de 1 million d’euros :
* Airbnb capterait environ 711 000 euros de commissions ; * Booking.com / Booking Holdings capterait environ 583 000 euros ; * Expedia / Hotels.com / Vrbo capterait environ 300 000 euros ; * les autres plateformes étrangères capteraient environ 167 000 euros.
Total : environ 1,76 million d’euros.
Cette somme ne correspond pas à un impôt, ni à une dépense locale, ni à une rémunération de travail local. Elle correspond à la rémunération d’infrastructures numériques, de marques, d’algorithmes, de paiement, d’assurance, de relation client et de référencement.
---
Répartition théorique entre actionnaires
Il est possible de pousser le raisonnement jusqu’aux actionnaires, mais avec prudence.
Les commissions ne sont pas reversées directement aux actionnaires. Elles entrent d’abord dans le chiffre d’affaires des groupes. Ensuite, elles peuvent financer :
* les salaires ; * le marketing ; * les serveurs ; * les bureaux ; * les impôts ; * les rachats d’actions ; * les dividendes ; * la hausse de la valeur boursière.
Mais, économiquement, les principaux actionnaires sont les bénéficiaires finaux de la valorisation.
Pour Airbnb, une partie de l’exposition revient aux fondateurs et aux grands fonds. Pour Booking et Expedia, les bénéficiaires principaux sont surtout des fonds institutionnels, fonds indiciels et actionnaires internationaux.
Ainsi, une réservation faite à Lacanau peut, en bout de chaîne, alimenter :
* un groupe américain ; * un fonds indiciel mondial ; * un actionnaire institutionnel ; * un investisseur étranger ; * un portefeuille d’ETF ; * des rachats d’actions ; * une capitalisation boursière.
C’est le cœur du tourism leakage numérique : la valeur est créée par un territoire local, mais une partie de la marge est captée par une infrastructure financière globale.
---
Pourquoi la montée en gamme aggrave la fuite
La montée en gamme peut sembler positive. Elle apporte une clientèle plus solvable, des prix plus élevés, une meilleure image, plus de recettes de taxe de séjour et parfois plus d’emplois.
Mais elle peut aussi aggraver la fuite touristique.
8.1. Des prix plus élevés produisent des commissions plus élevées
Si une nuitée passe de 100 euros à 180 euros, la commission de 16 % passe de 16 euros à 28,80 euros. La plateforme gagne plus sans effort territorial supplémentaire.
8.2. Les hébergeurs deviennent dépendants de la visibilité
Plus le marché est concurrentiel, plus les loueurs veulent apparaître en haut des résultats. Ils acceptent alors des programmes de visibilité, des remises, des frais supplémentaires ou des conditions commerciales plus favorables aux plateformes.
8.3. Le haut de gamme attire des investisseurs extérieurs
Les biens les plus rentables sont achetés par des ménages ou sociétés qui ne vivent pas forcément à Lacanau. La rente immobilière quitte alors partiellement le territoire.
8.4. La professionnalisation éloigne le modèle familial
La location saisonnière locale peut devenir une industrie : conciergerie, pricing dynamique, shooting photo, optimisation fiscale, gestion multi-biens, logiciels, publicité. Chaque couche ajoute une commission ou un service extérieur.
---
Coastal gentrification : effets sur le logement et la société locale
La gentrification littorale est une transformation sociale des côtes attractives. Elle se manifeste par :
* hausse des prix immobiliers ; * remplacement progressif des ménages modestes ; * domination des résidences secondaires ; * développement des locations saisonnières ; * raréfaction des locations à l’année ; * pression sur les jeunes ménages ; * difficulté de logement pour les saisonniers ; * montée des commerces orientés clientèle estivale ; * transformation de la commune en actif patrimonial.
À Lacanau, le phénomène est renforcé par la rareté du foncier, l’image de l’océan, la proximité de Bordeaux, le télétravail et la valeur symbolique du littoral.
La plateforme numérique n’est pas seule responsable. Mais elle accélère la transformation parce qu’elle rend chaque logement immédiatement monétisable sur un marché international.
Une maison n’est plus seulement une maison. Elle devient :
* une résidence secondaire ; * un produit locatif ; * un actif financier ; * un support de revenus saisonniers ; * une ligne de portefeuille immobilier.
---
Ce qui reste localement
Il ne faut pas dire que tout part. Une partie importante de la valeur reste à Lacanau ou dans le Médoc :
* taxe de séjour ; * commerces ; * restaurants ; * bars ; * écoles de surf ; * locations de vélos ; * entretien ; * ménage ; * artisans ; * jardinage ; * travaux ; * services municipaux financés par la fiscalité ; * emplois saisonniers ; * animations ; * économie de plage.
Le tourisme reste donc une ressource majeure.
La question n’est pas “tourisme ou pas tourisme”. La vraie question est :
Quelle part de la richesse touristique reste réellement dans le territoire ?
---
Ce qui sort du territoire
Les sorties de valeur peuvent être nombreuses :
* commissions Airbnb ; * commissions Booking ; * commissions Hotels.com ; * commissions Vrbo ; * frais de paiement ; * publicité Google ; * logiciels de gestion locative ; * frais de conciergerie franchisée ; * marges de groupes hôteliers ; * revenus de propriétaires non-résidents ; * achats alimentaires via centrales nationales ; * mobilier et décoration importés ; * produits souvenirs importés ; * assurance et finance hors territoire.
La commission numérique n’est donc qu’un premier étage du leakage.
---
Risques pour Lacanau
Le premier risque est économique : devenir un territoire qui travaille beaucoup pour une valeur qui part ailleurs.
Le deuxième risque est social : rendre le logement permanent trop cher pour les actifs locaux.
Le troisième risque est politique : la commune doit financer les effets de la fréquentation, mais une partie de la richesse est captée hors territoire.
Le quatrième risque est culturel : perdre l’identité locale au profit d’un produit standardisé de station balnéaire premium.
Le cinquième risque est écologique : la montée en gamme peut augmenter la pression sur l’eau, les déchets, les déplacements, les espaces naturels, les rénovations lourdes et la consommation de ressources.
---
Leviers de réduction de la fuite
Plusieurs leviers existent.
13.1. Favoriser la réservation directe
Un portail local peut permettre aux hébergeurs de réduire leur dépendance aux plateformes. Il ne supprimera pas Airbnb ou Booking, mais peut capter une part des clients fidèles.
13.2. Créer une marque territoriale forte
Plus Lacanau maîtrise son image, moins elle dépend de l’image fabriquée par les plateformes.
13.3. Encourager les circuits courts touristiques
Hébergement, restauration, souvenirs, activités, produits locaux : chaque euro peut être mieux retenu.
13.4. Développer des offres locales exclusives
Un produit réservé au territoire, une expérience authentique, un objet fabriqué localement ou une visite liée à l’histoire canaulaise ne peut pas être entièrement capté par une plateforme.
13.5. Mieux mesurer
La commune ou l’intercommunalité pourrait suivre :
* part des nuitées par plateformes ; * taxe collectée par opérateur ; * nombre de meublés ; * part de propriétaires non-résidents ; * taux de location saisonnière ; * pertes de logements à l’année ; * part des commerces saisonniers ; * origine des chaînes de valeur.
13.6. Réguler sans casser l’économie
Il ne s’agit pas d’interdire brutalement, mais de garder un équilibre : logement permanent, fiscalité, saisonniers, environnement, vie à l’année.
---
Conclusion
À Lacanau, le tourism leakage numérique peut représenter un montant très important. Avec une taxe de séjour annuelle de 1 million d’euros et une hypothèse de 80 % de réservations par plateformes, les commissions étrangères pourraient représenter environ 1,76 million d’euros par an.
Sur 90 jours d’occupation effective, cela équivaut à près de 20 000 euros par jour.
Ce chiffre est un ordre de grandeur, mais il révèle une réalité : la station littorale produit de la valeur grâce à son océan, son lac, sa forêt, ses équipements, ses habitants, ses saisonniers et ses paysages. Pourtant, une partie croissante de cette valeur est captée par des plateformes mondiales et leurs actionnaires.
Le sujet n’est donc pas seulement touristique. Il est économique, fiscal, social, immobilier et politique.
La vraie question pour Lacanau est simple :
Comment rester une destination attractive sans devenir seulement une matière première pour plateformes étrangères ?
---
FAQ
Le tourism leakage signifie-t-il que le tourisme est mauvais ?
Non. Le tourisme peut être très positif. Le problème apparaît quand une part trop importante de la valeur créée localement part vers des acteurs extérieurs.
La taxe de séjour compense-t-elle la fuite ?
Non. Elle finance une partie des dépenses touristiques, mais elle est beaucoup plus faible que les flux commerciaux générés par l’hébergement.
Les plateformes créent-elles aussi de la valeur ?
Oui. Elles apportent visibilité, paiement, clientèle, confiance, avis et traduction. Mais cette valeur a un coût élevé.
Pourquoi diviser par 90 jours ?
Parce que dans une station comme Lacanau, la valeur touristique se concentre sur une période courte. Diviser par 90 permet de voir l’intensité économique réelle de la saison.
Pourquoi les commissions augmentent-elles avec la montée en gamme ?
Parce qu’une commission en pourcentage augmente automatiquement quand le prix augmente.
Booking.com est-il européen ?
Booking.com est historiquement basé à Amsterdam, mais il appartient à Booking Holdings, groupe américain coté.
Hotels.com est-il indépendant ?
Non. Hotels.com appartient à Expedia Group.
Airbnb prend-il seulement 3 % ?
Non. Les 3 % correspondent souvent à la part hôte dans le modèle partagé. Le voyageur paie aussi des frais de service. Le coût total de plateforme est donc beaucoup plus élevé.
Peut-on réduire cette fuite ?
Oui, par la réservation directe, les circuits courts, les plateformes locales, la fidélisation, les offres territoriales et une politique de logement plus équilibrée.
Quel chiffre faut-il obtenir pour finaliser le rapport ?
Le montant exact de taxe de séjour collectée sur Lacanau, idéalement ventilé par opérateur : Airbnb, Booking, Expedia/Vrbo, direct, hôtels, campings, meublés, chambres d’hôtes.
La formule à garder pour travailler vite est celle-ci : fuite estimée = Taxe de séjour × 1,761. Donc avec le vrai chiffre de taxe de séjour Lacanau, on aura immédiatement l’ordre de grandeur annuel, puis le coût/jour en divisant par 90.
[1]: https://www.lacanau.fr/mes-demarches/tourisme/taxe-de-sejour/ "Taxe de séjour - Lacanau" [2]: https://www.airbnb.com/help/article/1857 "Airbnb: Vacation Rentals, Cabins, Beach Houses, Unique Homes & Experiences" [3]: https://www.reuters.com/legal/litigation/italys-antitrust-agency-probes-bookingcom-alleged-unfair-commercial-practices-2026-04-22/?utm_source=chatgpt.com "Italy's antitrust probes Booking.com over partner programmes" [4]: https://en.wikipedia.org/wiki/Expedia_Group?utm_source=chatgpt.com "Expedia Group" [5]: https://en.wikipedia.org/wiki/Booking.com?utm_source=chatgpt.com "Booking.com" [6]: https://en.wikipedia.org/wiki/Airbnb?utm_source=chatgpt.com "Airbnb" [7]: https://fr.wikipedia.org/wiki/Expedia?utm_source=chatgpt.com "Expedia"